2024年，成都建設(shè)的發(fā)展任務(wù)依舊是沉下心來(lái)夯基礎(chǔ)，全面打造有企業(yè)特色的核心競(jìng)爭(zhēng)力，把各方面的干勁都帶起來(lái)，讓活力、創(chuàng)新和共享成為企業(yè)發(fā)展標(biāo)簽。

　　解放思想，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展之“基”，集中力量解決主要矛盾

　　明者因時(shí)而變，知者隨事而制。2024年，我們將全面聚焦“6339”奮斗目標(biāo)，重點(diǎn)夯實(shí)基礎(chǔ)管理和重塑市場(chǎng)體系。去年，公司對(duì)公招類工程項(xiàng)目從“項(xiàng)目跟蹤立項(xiàng)、投標(biāo)審查、合同簽訂、過(guò)程回款以及終結(jié)收款全生命周期”的主要管理權(quán)限進(jìn)行了授權(quán)。對(duì)自主決策權(quán)的增強(qiáng)，既意味著給予我們更大的信任，也意味著我們要承擔(dān)更重的責(zé)任。

　　要積極回應(yīng)公司的授權(quán)與信任，我們要做的就是建立現(xiàn)代企業(yè)制度、提高企業(yè)運(yùn)行效率。2016年，習(xí)近平總書(shū)記在全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議上強(qiáng)調(diào)，“堅(jiān)持黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是重大政治原則，必須一以貫之；建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國(guó)有企業(yè)改革的方向，也必須一以貫之”。作為擁有獨(dú)立法人資格的子公司，今年，我們將認(rèn)真研究國(guó)務(wù)院國(guó)資委及新《公司法》相關(guān)要求，及時(shí)更新企業(yè)章程、議事規(guī)則和重要制度等，確保制度設(shè)計(jì)更規(guī)范、監(jiān)督制約更有效。同時(shí)依托新一輪國(guó)企改革，破除制約企業(yè)發(fā)展的障礙，持續(xù)深化提升管理體系的高效化、治理體系的現(xiàn)代化、運(yùn)營(yíng)機(jī)制的市場(chǎng)化，打造體制機(jī)制活、管理模式優(yōu)的服務(wù)型中央企業(yè)平臺(tái)。

　　2024年的政府工作報(bào)告提出要積極擴(kuò)大有效投資，要求“發(fā)揮好政府投資的帶動(dòng)放大效應(yīng)”，計(jì)劃報(bào)告提出政府投資要“謀劃開(kāi)辟新投向”。從投向看，更多資金將用于支持國(guó)家重大戰(zhàn)略、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)、

　　惠民生補(bǔ)短板等領(lǐng)域，前沿科技、新基建以及包括市政基礎(chǔ)設(shè)施在內(nèi)的各類設(shè)備更新改造等，將成為今年的投資重點(diǎn)。成都建設(shè)要穩(wěn)住市場(chǎng)發(fā)展“基本盤”，努力向中冶集團(tuán)“百億俱樂(lè)部”奮斗，就需要項(xiàng)目“數(shù)量”和“質(zhì)量”的同步支撐，沒(méi)有“市場(chǎng)”的前端開(kāi)路，其他工作就如無(wú)根之木、無(wú)源之水。今年，我們將積極順應(yīng)經(jīng)濟(jì)回升向好、長(zhǎng)期向好的基本趨勢(shì)，抓住國(guó)家加大新型基礎(chǔ)設(shè)施等領(lǐng)域建設(shè)支持力度和加快推進(jìn)保障性住房建設(shè)、“平急兩用”公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、城中村改造等“三大工程”契機(jī)，拓展新業(yè)務(wù)新領(lǐng)域。

　　正所謂“打鐵必須自身硬”，想要在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀求發(fā)展之機(jī)，就必須夯實(shí)市場(chǎng)營(yíng)銷系統(tǒng)內(nèi)功，強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷體系建設(shè)。

　　我們堅(jiān)持“扎根郫都、耕耘成都”的思路深耕成都市場(chǎng)，按照“以注冊(cè)地?fù)Q市場(chǎng)”的思路，盯緊成都市、郫都區(qū)的重大項(xiàng)目，爭(zhēng)取更大的市場(chǎng)空間，確保川內(nèi)合同首位度大于70%。持續(xù)推進(jìn)“1+1+1”專班推進(jìn)機(jī)制，做好市場(chǎng)營(yíng)銷人才的“選、育、用、留”，對(duì)已有項(xiàng)目計(jì)劃深耕的市場(chǎng)，在項(xiàng)目部配置專職市場(chǎng)專員，實(shí)行雙重管理，做好與在建項(xiàng)目的結(jié)合，依托現(xiàn)場(chǎng)找出市場(chǎng)。拓展市場(chǎng)要聚焦重點(diǎn)客戶，實(shí)現(xiàn)“1+1>2”的效果。

　　實(shí)事求是，疏通企業(yè)發(fā)展之“源”，重點(diǎn)解決發(fā)展短板掣肘

　　企業(yè)持續(xù)發(fā)展的過(guò)程本身就是一個(gè)不斷產(chǎn)生問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的循環(huán)過(guò)程，面對(duì)剪不斷、理還亂的歷史遺留問(wèn)題和發(fā)展現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，我們始終堅(jiān)持“兩條腿”走路，對(duì)歷史遺留問(wèn)題不回避矛盾、不遮掩事實(shí)，對(duì)現(xiàn)實(shí)發(fā)展問(wèn)題厘清工作思路，集中力量各個(gè)擊破。

　　鋼結(jié)構(gòu)和商砼是公司傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，也曾為企業(yè)發(fā)展作出貢獻(xiàn)，但目前商砼和鋼結(jié)構(gòu)板塊正處于行業(yè)發(fā)展衰退期，設(shè)備和技術(shù)逐漸老化，新產(chǎn)品和新技術(shù)正在以長(zhǎng)江推浪之勢(shì)進(jìn)行覆蓋。過(guò)去一年，我們已在商混和鋼結(jié)構(gòu)上打開(kāi)了發(fā)展突破口，商混板塊全年新簽合同創(chuàng)近三年新高，鋼結(jié)構(gòu)板塊新簽合同額創(chuàng)五年來(lái)新高。今年，我們將結(jié)合兩大板塊經(jīng)營(yíng)實(shí)際狀況，創(chuàng)新發(fā)展思路、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、優(yōu)化工作流程，主動(dòng)融入成都市內(nèi)工程項(xiàng)目市場(chǎng)，以工程總承包為引領(lǐng)，形成共同發(fā)展的增長(zhǎng)格局。抓住機(jī)遇，結(jié)合產(chǎn)品定位和產(chǎn)業(yè)發(fā)展，與公司建筑產(chǎn)業(yè)化的戰(zhàn)略規(guī)劃有機(jī)結(jié)合、與鋼構(gòu)廠整體搬遷統(tǒng)籌研究，抓住廠址外遷時(shí)機(jī)，同步探索工業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)新模式，做大做強(qiáng)建筑產(chǎn)業(yè)化。

　　在解決產(chǎn)業(yè)板塊面臨問(wèn)題的同時(shí)，真正做強(qiáng)做優(yōu)工程總承包也是我們工作的重中之重。作為屬地企業(yè)，要實(shí)現(xiàn)迅速深耕成都的目標(biāo)，推進(jìn)資質(zhì)升級(jí)和提升信用排名這兩項(xiàng)工作對(duì)我們擴(kuò)展工程承包范圍、增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力、提升信譽(yù)度和軟實(shí)力影響深遠(yuǎn)。去年底，經(jīng)過(guò)不懈努力，我們完成了建筑工程施工總承包特級(jí)資質(zhì)的申報(bào)，2024年我們要全面完成資質(zhì)“升特”工作，并著手做好市政公用工程施工總承包特級(jí)資質(zhì)的申報(bào)準(zhǔn)備。2023年，我們加強(qiáng)信用體系建設(shè)，發(fā)揮注冊(cè)地優(yōu)勢(shì)，從人員、業(yè)績(jī)、稅收、榮譽(yù)等方面提升企業(yè)在成都市信用平臺(tái)的排名，截至2023年底，市政、房建信用排名從年初600余名分別前進(jìn)至147名、330名。今年將在“四庫(kù)一平臺(tái)”建設(shè)在已取得成效的基礎(chǔ)上取得更大突破，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)房建、市政信用排名進(jìn)入成都市第一梯隊(duì)。

　　路雖遠(yuǎn)，行則將至；事雖難，做則必成。成都建設(shè)公司現(xiàn)在仍處于發(fā)展初期，我們?cè)诟母镏星靶?、探索中歷經(jīng)螺旋式上升。時(shí)代是出卷人，我們是答卷人，人民是閱卷人，我們的使命就是要把成都建設(shè)公司的家底子打厚，對(duì)黨和國(guó)家負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，讓廣大員工享受到企業(yè)改革發(fā)展的紅利。唯有不忘初心方能不負(fù)使命……