2024年是全面貫徹黨的二十大精神的關鍵之年，也是深入實施“十四五”規(guī)劃的攻堅之年。四川公司將緊扣公司2024年度工作會暨二屆八次職代會所提出的五條工作主線和五個方面工作部署，堅持“穩(wěn)中求進、以進促穩(wěn)、先立后破”工作總基調(diào)，圍繞實現(xiàn)“6339”經(jīng)營目標核心命題，用好“強黨建、嚴干部、重作風”三大法寶，握緊“重開拓、提效率、精管理、控風險”四把鑰匙，實現(xiàn)市場營銷、項目履約、風險防控、隊伍建設、精細管理、黨建引領、作風建設“七個突出”，不斷提升四川公司管理效能，釋放發(fā)展活力，在新的趕考路上續(xù)寫好履職新答卷！

　　強化“兩場”聯(lián)動管理 賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

　　抓好市場營銷工作是履行央企責任的應有之義，也是實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必然要求。四川公司聚焦公司“1+M+N”區(qū)域開拓市場，引導全體員工認清當前形勢，層層傳遞“人人要扛大旗”的壓力和動力，堅持長期布局與短期攻堅并舉，全面提升屬地核心競爭力，搶項目、擴規(guī)模、求突破，堅定不移地將保障性住房、城中村改造、“平急兩用”公共基礎設施三大工程重點項目作為市場營銷的首要任務，尤其要緊盯區(qū)域內(nèi)重大重點項目和標志性工程，強化資源統(tǒng)籌保障，做到全過程、全要素、全方位周密策劃，持續(xù)加強重點客戶對接維護，在確保全年屬地市場份額不低于80%的基礎上，力爭在重點項目上取得更大營銷成果，集中“優(yōu)勢火力”打好市場營銷“陣地戰(zhàn)”。

　　項目管理是建筑企業(yè)的生命線，任何時候都不容放松。2024年，四川公司將認真貫徹執(zhí)行《中冶集團工程項目管理手冊》《中國十九冶工程項目策劃管理辦法》，以“快速策劃、快速招標、快速簽訂、快速施工”做實項目策劃和項目精細管理工作，聚力推進重大項目履約管理，確保各項管理規(guī)定動作執(zhí)行到位、工期與產(chǎn)值監(jiān)控管理到位，安全質(zhì)量監(jiān)控落實到位，全力保障重大項目順利履約，提升客戶滿意度。同時，全面筑牢底線管控防線，加強建立現(xiàn)場與招采、簽約、確權、收支間高效的聯(lián)動機制，持續(xù)夯實合規(guī)性管理，完善安全生產(chǎn)工作清單和責任清單，全力確保全年安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定向好。

　　樹牢人才強企戰(zhàn)略 打造人才聚集基地

　　干部人才工作事關根本、事關全局、事關長遠。2024年，四川公司將強化人才強企戰(zhàn)略導向，牢牢把握“科技是第一生產(chǎn)力、人才是第一資源、創(chuàng)新是第一動力”。一方面，要統(tǒng)籌科技人才、公投人才、經(jīng)營管理人才、黨群人才等隊伍建設，建立健全優(yōu)秀青年人才引進、培養(yǎng)、使用的全鏈條成長體系，加快引進“市場”“現(xiàn)場”急需緊缺人才，構建領導層引領有力度、中層支持有強度、基礎人才有厚度的“人才格局”，助力公司以“338人才梯隊”為核心的人才譜系圖加速形成。另一方面，在激勵、尊重、價值和資源投入等方面加大對專業(yè)人才的培養(yǎng)，完備培訓課程體系，堅持輪崗和考核并用，突出業(yè)績導向和考核激勵，加快優(yōu)化人才結(jié)構、提升人均效能、深化項目穿透管理，以人才優(yōu)勢筑牢四川公司發(fā)展優(yōu)勢。

　　全面推進合規(guī)管理 筑牢企業(yè)發(fā)展根基

　　習近平總書記強調(diào)，守法經(jīng)營是任何企業(yè)都必須遵守的一個大原則，企業(yè)只有依法合規(guī)經(jīng)營才能行穩(wěn)致遠。

　　四川公司將以習近平法治思想為指導，全面貫徹落實國務院國資委法治央企建設新要求，把合規(guī)管理工作放在關乎企業(yè)生存和高質(zhì)量發(fā)展的重要層面考量，為實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展筑牢堅實的安全屏障。首先，把合規(guī)管理、風險管控工作積極融入年度重點任務，持續(xù)深化全員合規(guī)意識管理，深化內(nèi)部規(guī)章制度和相關案例的學習，通過培訓學習與日常合規(guī)業(yè)務操作相結(jié)合，避免員工因不知規(guī)而違規(guī)；其次，著力加強合同風險管控，完善和健全合規(guī)管理組織體系，對涵蓋工期風險、資金風險、確權風險、潛虧風險、結(jié)算風險等風險項目再梳理再細化再落實，同時舉一反三，注重過程體系聯(lián)動和風險預警，提升合規(guī)管理價值創(chuàng)造能力。第三，提級管理，強化機關職能部門賦能支撐作用，加大催收清欠力度，堅持對環(huán)保違法違規(guī)問題“零容忍”態(tài)度，提升施工現(xiàn)場綠色環(huán)保管理水平，組織重點項目工作專班，扎實推進各項措施落到實處。

　　黨建引領持續(xù)增效 發(fā)揮精準監(jiān)督合力

　　2024年，四川公司將以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅持以黨的政治建設統(tǒng)領黨的建設各項工作，將黨的建設優(yōu)勢持續(xù)轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢。一是抓實黨的政治建設，確保黨中央部署和上級要求落地落實，認真落實“第一議題”制度，綜合運用“黨委會‘第一議題’+中心組集中學習+個人自學”結(jié)構學習法，落實“五步閉環(huán)”工作機制，嚴格執(zhí)行重大事項請示報告制度，確?！皟蓚€維護”在四川公司一貫到底。二是抓實黨建工作責任制落實，堅定“三個引領”，持續(xù)提升組織體系整體效能，創(chuàng)新黨建賦能工作載體，常態(tài)化推進“四個一批”、“黨建+”走深走實，持續(xù)推進“敢當·蜀先鋒”黨建品牌打造，加強意識形態(tài)、群團統(tǒng)戰(zhàn)、宣傳思想工作，激勵廣大黨員干部在實現(xiàn)“6339”經(jīng)營目標中站排頭、挑重擔、當先鋒。三是要始終把紀律建設和作風建設擺在更加突出的位置，堅決執(zhí)行中央八項規(guī)定精神，嚴格糾治違反“四風”問題，堅持一體推進“三不腐”體制機制，將監(jiān)督工作貫穿服務保障企業(yè)中心大局和企業(yè)改革發(fā)展的全過程各方面，實現(xiàn)黨內(nèi)監(jiān)督和業(yè)務監(jiān)督工作有效銜接。

　　面對奮斗目標，四川公司將以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入踐行“五大核心要義”，聚焦“一創(chuàng)兩最五強”奮斗目標，堅持精益管理有提升、經(jīng)營業(yè)績有突破、作風建設有成效，以實現(xiàn)“6339”目標為突破，為全力助推公司實現(xiàn)“建設一流設計施工總承包企業(yè)”目標貢獻四川公司力量！