2024年,在深入實施“十四五”規(guī)劃的攻堅之年,冶金公司牢牢把握鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢,堅定發(fā)展信心,以進促穩(wěn),先立后破,堅持聚焦冶金主業(yè)不動搖,力求以有品質(zhì)的規(guī)模、有效益的項目、有現(xiàn)金流的利潤、有效率的管理,加速搶占冶金市場份額,提升中國十九冶冶金高爐尖端品牌影響力,增強冶金建設(shè)綜合競爭實力。
長路漫漫,征程是星辰大海,腳下是行者無疆,新的一年,乘勢而上,激流勇進,開啟冶金建設(shè)加速度……
拓市場,揚起高質(zhì)量發(fā)展龍頭
市場是企業(yè)發(fā)展的龍頭和活水,國內(nèi)國外皆是戰(zhàn)場。
一方面要緊盯重點區(qū)域,緊跟重點客戶,聚焦重點項目,實現(xiàn)冶金工程合同額的持續(xù)增長。在傳統(tǒng)領(lǐng)域、傳統(tǒng)區(qū)域上獲取優(yōu)質(zhì)項目,搶抓冶金鋼鐵產(chǎn)業(yè)技術(shù)改造、環(huán)保節(jié)能、環(huán)保搬遷、產(chǎn)能轉(zhuǎn)換等綠色、智能制造契機,搶抓高爐訂單,加強與傳統(tǒng)鋼鐵企業(yè)、冶金設(shè)計研究院等EPC總承包單位的聯(lián)系,夯實公司在國內(nèi)冶金市場的優(yōu)勢與地位,提高市場占有率。
另一方面堅持“走出去”戰(zhàn)略,加大海外市場開發(fā)力度。聚焦中資企業(yè)“走出去”投資項目、“一帶一路”倡議區(qū)域冶金及工業(yè)工程項目,發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢和海外機構(gòu)區(qū)位優(yōu)勢,全力提高海外冶金市場份額,擴大冶金品牌海外影響力。同時充分完善海外市場開發(fā)激勵機制,調(diào)動海外機構(gòu)人員扎根海外、深耕屬地市場的積極性和主動性。
重履約,夯實高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)
項目履約能力是施工企業(yè)賴以生存的看家本領(lǐng),也是實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的最強底氣。
注重打造項目王牌團隊,提升精細管理能力,強化項目策劃管理,堅持策劃先行,及時調(diào)整,增強項目策劃科學(xué)性、合理性、適配性。
提升經(jīng)濟技術(shù)能力,強化過程經(jīng)營管理。增強合同造價能力,提升投標(biāo)報價的競爭力;增強過程預(yù)算結(jié)算能力,嚴格貫徹“三同步”原則,確保及時、順利計量,同時落實竣工項目“應(yīng)結(jié)盡結(jié)”,推動已完未結(jié)項目結(jié)算工作,促進尾款回收;增強二次經(jīng)營能力,做好合同履行過程中的設(shè)計變更、工程簽證工作,確保資料合理有效;增強要素集成能力,加強對項目工藝、工期、造價和質(zhì)量的全要素集成管理,提升核心競爭力。
此外還要提升總結(jié)提煉宣傳展示能力,做好品牌營銷。及時總結(jié)推廣典型經(jīng)驗,在用好企業(yè)宣傳平臺的同時,加強與國家級主流媒體的合作,打造冶金高爐尖端品牌,做好品牌建設(shè)、維護、升級和推廣,提升品牌影響力。
控成本,實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新成效
成本管控是企業(yè)核心競爭力之一,要突出打造低成本競爭優(yōu)勢,堅持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先。
建立成本管控倒逼機制,通過優(yōu)化工藝、降低成本,提高市場競爭力;突出“真招真采見實效”,為規(guī)范招采想辦法、出實招;加強材料設(shè)備管理,提高施工估料準(zhǔn)確性、降低材料消耗、杜絕材料浪費,科學(xué)合理配置設(shè)備資源,提高現(xiàn)場使用效率,加強設(shè)備維修保養(yǎng)等環(huán)節(jié)管理,嚴格控制成本。
聚焦造價管理,持續(xù)梳理、完善“投入、產(chǎn)值、計量、收入”鏈?zhǔn)焦芾?,提升項目合同轉(zhuǎn)換率,同步編制好施工圖預(yù)算和工程量清單,嚴格落實經(jīng)濟策劃。
加強工程進度管理,將提早完工交付作為工作標(biāo)準(zhǔn)和習(xí)慣,建立工期預(yù)警機制,嚴格控制關(guān)鍵線路、關(guān)鍵節(jié)點的工期,切實降低“工期成本”。
強科技,引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量創(chuàng)新創(chuàng)效
科技是第一生產(chǎn)力、創(chuàng)新是第一動力,必須以核心技術(shù)搶占發(fā)展高地。
加快技術(shù)成果研發(fā),圍繞“高效、綠色、智能”要求,加強高爐、軋機等大型設(shè)備頂推技術(shù)提煉和升級,鞏固技術(shù)優(yōu)勢,做到技術(shù)尖端。加快冶金工程技術(shù)的迭代升級,掌握施工核心前沿技術(shù)和關(guān)鍵工藝,在綠色化、智能化和鋼鐵企業(yè)降低運營成本方面下功夫。
充分發(fā)揮科技創(chuàng)新對技術(shù)質(zhì)量的支撐作用,加大科技創(chuàng)新開發(fā)力度,全面完成專利申報、課題立項、研發(fā)費用歸集和科技成果鑒定,向創(chuàng)新要效益、以品牌促效益。
開展知識產(chǎn)權(quán)管理體系貫標(biāo)工作,提升知識產(chǎn)權(quán)管理水平與科研項目立項質(zhì)量,總結(jié)提煉高質(zhì)量技術(shù)成果,做好成果應(yīng)用及產(chǎn)業(yè)化,積極創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎。
壯隊伍,激發(fā)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展活力
一流的企業(yè)需要一流的人才,加強人才隊伍建設(shè)能夠進一步激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。
以考核評價為依據(jù),加強年輕干部培養(yǎng)使用,將實績好、能力突出的優(yōu)秀基層干部,及時選拔到中層管理崗位上,打通年輕干部的成長通道;注重加強員工培訓(xùn),提升員工素質(zhì)。
堅持校園招聘與社會招聘相結(jié)合,廣納賢才;持續(xù)推進“瘦身健體”,合理優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu);加大社會人才招聘、培養(yǎng)及轉(zhuǎn)化,建立勞務(wù)派遣用工全流程管理實施細則,破解人才瓶頸問題。
深化績效分配體系,激發(fā)員工效能,按照公司薪酬管理文件,加大薪酬向骨干員工的傾斜力度,激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)精神。
化風(fēng)險,筑牢企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展屏障
牢固樹立風(fēng)險意識,做到“見之于未萌、防之于未發(fā)”,為高質(zhì)量發(fā)展筑牢安全屏障。
強化“兩金”風(fēng)險管控,完善管理體系,加強源頭治理,強化過程管控,降存量控增量,堅持鐵腕清欠,壓實責(zé)任,多措并舉,狠抓落實,維持“兩金”始終處于健康水平。
強化安全生產(chǎn)風(fēng)險管控,積極響應(yīng)安全管理強化年行動,建立健全安全管理制度體系;發(fā)揮“頭雁”效應(yīng),持續(xù)開展領(lǐng)導(dǎo)干部帶班檢查;加大安全生產(chǎn)專項檢查力度,提前制定風(fēng)險防控措施和應(yīng)急預(yù)案,加強應(yīng)急演練,全力防范事故發(fā)生。
強化海外風(fēng)險防控,定期排查海外項目生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險;加強海外機構(gòu)經(jīng)營風(fēng)險管控,加大監(jiān)督檢查、指導(dǎo)服務(wù)和關(guān)心關(guān)愛力度,確保風(fēng)險總體可控。
強化法律風(fēng)險防控,形成法律事務(wù)事前、事中、事后全方位管控的風(fēng)險管控模式,全面提高法律風(fēng)險抵御能力和依法治企水平;加強法律培訓(xùn)、合規(guī)培訓(xùn),堅持以案促改,增強全員法律素養(yǎng)和風(fēng)險意識。
山高路遠處,有志者必能到達;風(fēng)高浪急處,有智者定能遠航。屹立在新一年的起點,冶金公司將積極培育和提升快速建造能力、精品工程能力、核心技術(shù)能力、低成本競爭能力,錨定目標(biāo),狠抓落實,擦亮中國十九冶冶金高爐尖端品牌!