軍人以國家安全為己任，保家衛(wèi)國，神圣而光榮，正因為有了中國軍人鑄就的鋼鐵長城，老百姓才能安居樂業(yè)。中國十九冶企業(yè)使命為：“聽黨指揮、忠誠擔當、精益建造、勇創(chuàng)奇跡”。自從2008年加入中國十九冶這個大家庭，我便一直從事項目管理工作，至今已有16年，在工程建設領(lǐng)域已是“老兵”，但作為一名專職安全人員從事項目安全管理，富潤天府新區(qū)大廈項目（以下簡稱“富潤項目”）是第一份，自稱“安全新兵”。

　　公司作為駐川大型施工央企，年施工產(chǎn)值近三百億。在工程建設的突飛猛進中，如何做好基層最小單元的安全管理工作；如何保證成百上千萬現(xiàn)場從業(yè)人員的人身安全，讓從業(yè)人員平平安安上班，讓企業(yè)省心，讓政府放心，考驗著公司安全戰(zhàn)線每個人的決心、耐心和恒心。作為“安全新兵”，我結(jié)合在富潤項目從事安全管理工作的心得，分享幾點感悟。

　　做好事前預防

　　《安全生產(chǎn)法》的第三條：“安全生產(chǎn)工作應當以人為本，堅持人民至上、生命至上，把保護人民生命安全擺在首位，樹牢安全發(fā)展理念，堅持安全第一、預防為主、綜合治理的方針，從源頭上防范化解重大安全風險。”安全管理工作中，預防工作尤為重要。目前，公司已建立雙重預防機制，但項目上如何做好預防工作，我認為核心有兩點：

　　一是建章立制并剛性執(zhí)行?！皼]有規(guī)矩不成方圓”，項目成立之時，項目管理人員就須結(jié)合公司的安全管理制度、地方政府的要求和項目特點建立完善的項目安全管理制度（必須包括項目獎懲制度）。項目安全獎懲制度必須對進入現(xiàn)場作業(yè)的班組管理人員在開工前進行交底宣貫并簽字確認，為項目日常安全管理的有法可依奠定基礎(chǔ)，也避免扯皮。建立制度是基礎(chǔ)，執(zhí)行制度是關(guān)鍵。項目安全制度重在執(zhí)行，只有執(zhí)行制度才能讓安全管理工作落地。若把制度束之高閣，那就是擺設，再好的管理制度也管不住項目現(xiàn)場的安全事故。執(zhí)行落實制度最難，往往需要克服人性，安全管理說教千遍，不如處罰一次。對于日常安全巡查的“三違”從業(yè)人員，采取“警告（照相）-處罰-清退”三步走原則，讓制度起到震懾作用。正如富潤項目門崗老胡所轉(zhuǎn)述工人流傳的一句話：“防火防盜防老劉”，通過嚴厲、剛性地執(zhí)行制度，富潤項目現(xiàn)場的安全管理工作才能平穩(wěn)有序，整體可控。

　　二是堅持不懈做教育培訓。對于人員的教育培訓，應分層次進行，不能千篇一律。首先是對班組安全員的教育培訓。通過項目周安全例會對班組安全員開展培訓和教育，培訓教育側(cè)重政策、制度和管理要求，重在對項目安全管理理念的深入學習，讓班組安全員逐步與項目安全管理節(jié)奏同頻共振。各班組的管理層，素質(zhì)相對較高，管理起來相對寬松，只要“胡蘿卜加大棒”的策略奏效，他們很快可以和我們統(tǒng)一戰(zhàn)線。對于個別“刺頭”班組的安全員極不配合，發(fā)函至班組所屬公司敲打或更換。其次對作業(yè)工人的教育培訓。利用班前晨會、三級教育及專項教育對現(xiàn)場作業(yè)工人進行教育和培訓。作業(yè)工人往往追求效率而忽視安全，積習難改而漠視安全，加之更換頻繁等原因，管理起來難度非常大，安全事故幾乎都來自基層的作業(yè)工人，那怎么辦？一要堅持班前晨會，晨會由班組長或班組安全員進行，晨會時間不宜過長，3至5分鐘為宜，把話說透，說大白話，只要堅持做一定出奇效。二要堅持專項教育，俗稱“開小灶”。通過日常安全巡查，對隱患多、問題多的班組重點教育，建立專項教育機制。將班組長、安全員及作業(yè)工人一起集中起來“開小灶”，教育必須安排在工作時間，教育時把班組隱患的照片投屏，要著重講不對的地方，再講如何正確應對。短期內(nèi)給一個班組開幾次小灶，該班組作業(yè)工人的安全意識會明顯提升。通過不間斷反復的培訓教育，逐漸提高現(xiàn)場從業(yè)人員的安全意識，從個體到整體，從點到面，現(xiàn)場作業(yè)工人“三違”逐步降低，隱患逐步減少，項目也就能逐漸形成“遵章守紀”的安全文化。

　　做好事后應急

　　中國有句古老的諺語“晴帶雨傘，飽帶干糧”。項目安全工作在做好安全預防的同時，也需要應急的謀劃，不打無準備之仗。如何備好“糧草”，等待“東風”呢？我認為要做到以下三點：

　　一是應急物資要儲備、應急醫(yī)院要聯(lián)系。項目開工后，項目應采購必要的應急物資，應急物資寧可備而不用，不能用時無備。尤其是雨季防汛物資，必須結(jié)合項目特點進行提前謀劃和儲備。同時項目應與距離較近的、大型的醫(yī)院建立應急溝通和協(xié)調(diào)機制，一旦出現(xiàn)事故，第一時間和應急醫(yī)院溝通協(xié)調(diào)，避免病急亂投醫(yī)。

　　二是地方政府要溝通。尤其要與項目所在地的住建部門和應急管理部門建立溝通機制，房建項目日常安全管理在住建部門，綜合監(jiān)管在應急管理部門。中華民族自古以來崇尚“以人為本”，我們的各項工作都是圍繞“以人為本”這一中心。為此，我們作為建筑企業(yè)，與政府部門有著共同的目標，即平安完工。因此，項目安全管理也應將工作做到平時，在項目實施中及時主動做好溝通交流，讓項目“平時能出彩，事后保平安”。

　　三是處理事故懂政策。政府處理事故有一整套流程，我們從事項目管理，須多問多咨詢多學習，搞清弄懂政府的政策和流程，不同政策制度的解釋會對公司造成不同的后果和影響，這是一個博弈的過程，也是一個溝通過程，知底線才有方寸。

　　作為公司安全戰(zhàn)線的一名“新兵”，做好項目安全管理工作，守護從業(yè)人員平安，是職責所系，也是壓力所在。安全管理也是一項永遠在路上的工作，安全人必須要時刻保持戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰的心態(tài)。讓我們?yōu)楣景l(fā)展守住底線和紅線，為公司高質(zhì)量發(fā)展作出貢獻。