歐成華表示，現(xiàn)階段是抓全年生產(chǎn)經(jīng)營工作的沖刺期，各單位要以目標(biāo)為導(dǎo)向，以項目為基礎(chǔ)，及早謀劃部署，籌劃安排好11-12月的重點工作，以“逆水行舟、不進則退”的責(zé)任感，堅定信心、迎難而上，推動全年“兩金”指標(biāo)完成。

　　對下一步工作，歐成華提出三點工作要求：一是站在企業(yè)生存和發(fā)展的高度，堅決打贏年底清收清欠“攻堅戰(zhàn)”。各單位“一把手”要站在生死存亡的高度來認(rèn)識“兩金”清欠工作，牢固樹立債權(quán)就是主權(quán)的意識，千方百計做好“兩金”壓降工作。二是客觀認(rèn)識和正確分析“兩金”現(xiàn)狀，找準(zhǔn)問題形成的原因精準(zhǔn)發(fā)力。要從“頭、中、尾”三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，分析形成的原因和管理的短板，完善“兩金”的基礎(chǔ)管理體系，形成橫向到邊、縱向到底的清欠管控體系。進一步明確化債工作目標(biāo)，逐個梳理存量項目，逐個項目落實責(zé)任人，加強政策研究，加強與業(yè)主對接，抓住機遇期，千方百計促進項目回款。三是堅持清理拖欠源頭治理，加快倒逼轉(zhuǎn)型升級。牢固樹立“不要沒有營業(yè)收入的合同額、沒有利潤的營業(yè)收入、沒有現(xiàn)金流的利潤”的經(jīng)營理念，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，加強前端市場管理和造價管理，努力提高入口合同過程收款比例，在總包與分包的計價、結(jié)算、支付上施行“雙脫鉤”。不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)合作模式，嚴(yán)格分包商準(zhǔn)入管理，提升EPC施工設(shè)計、集采戰(zhàn)采、造價二次經(jīng)營能力，千方百計攫取新的利潤增長點。

　　公司首席合規(guī)官、總法律顧問，專務(wù)，相關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人，各分子公司黨政主要負(fù)責(zé)人、總會計師及相關(guān)人員，各項目經(jīng)理部相關(guān)人員參加會議。