歐成華對沖刺全年目標任務(wù)提出四點工作要求：

　　一是緊盯“三個重點”拼市場。緊盯重點區(qū)域，聚焦“一核兩高兩帶八點”和“1+M+N”區(qū)域，聚焦主戰(zhàn)場，聚集主責主業(yè)，堅定不移地加強屬地化建設(shè)；緊盯重點客戶，轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，強化自主經(jīng)營意識，注重開發(fā)與維護大客戶；緊盯重點項目，聚焦主責主業(yè)和相對優(yōu)勢業(yè)務(wù)領(lǐng)域，加強內(nèi)部協(xié)同和資源共享，嚴防“打散錘”和“雪花飄”，堅決止住市場新簽合同下滑趨勢。

　　二是圍繞“三個提速”搶現(xiàn)場。確保進度提速，提高施工效率，嚴格按期履約甚至超前履約，做到在建項目應(yīng)開盡開、已開大干；確保計量提速，加快項目計量確權(quán)，嚴格貫徹“三同步”原則，完善過程資料，保證“投入、產(chǎn)值、計量、收入、回款”的連續(xù)連貫；確保回款提速，在建項目完工后務(wù)必及時收回款項，有效縮短資金回籠周期。

　　三是著眼“三大領(lǐng)域”控風險。嚴防安全生產(chǎn)風險，以零容忍的態(tài)度對待安全隱患，嚴防冬季施工不利因素，妥善防范化解信訪維穩(wěn)風險；嚴防現(xiàn)金流風險，壓實三級經(jīng)營主體清收責任，堅持清收工作獎罰分明，竭力保證資金鏈安全；嚴防合規(guī)經(jīng)營風險，首席合規(guī)官要認真履職，提高公司依法合規(guī)經(jīng)營管理水平。

　　四是狠抓作風建設(shè)強黨建。作風建設(shè)永遠在路上，要常抓不懈，對于違反勞動紀律、自由散漫等不良行為要嚴厲制止、嚴肅問責；兩級公司黨委要落實作風建設(shè)的責任，對于不學(xué)習不思考、不擔當不作為、不敢抓不敢管的領(lǐng)導(dǎo)干部，要拿出有效管制措施，讓風清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍蔚然成風；三級黨組織要充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用、支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用，圍繞中國五礦、中國中冶“大干60天、沖刺全年旺”工作安排，集思廣益、跳起摘桃，不到最后一天堅決不服輸，力保全面目標實現(xiàn)。

　　段美良傳達了中國五礦、中國中冶關(guān)于開展“大干60天、沖刺全年旺”活動安排，對中國十九冶貫徹落實好活動要求，努力實現(xiàn)進步指數(shù)，提出了要進一步提高政治站位、進一步壓實目標責任、進一步守住安全底線三點工作要求。

　　公司副總會計師、財務(wù)管理部部長韓帥召通報了2024年1-10月份預(yù)算執(zhí)行情況。

　　公司非班子高管、工作班子，總部機關(guān)副處級及以上干部，各二級單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機關(guān)部門負責人，三十大重點項目經(jīng)理參加會議。