段美良在講話中表示，要進(jìn)一步壓實(shí)“兩金”管控責(zé)任，轉(zhuǎn)變觀念，樹(shù)立誠(chéng)信意識(shí)，以目標(biāo)為導(dǎo)向，確保完成2024年“兩金”預(yù)算指標(biāo)。針對(duì)下階段工作，段美良提出三點(diǎn)工作要求：一是嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算計(jì)劃，各職能部門(mén)根據(jù)責(zé)任分工，梳理重點(diǎn)管控項(xiàng)目清單，對(duì)未完事項(xiàng)明確解決措施，明確節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，重點(diǎn)督辦、嚴(yán)格考核；二是要?jiǎng)討B(tài)管理、過(guò)程監(jiān)控，在建和新開(kāi)項(xiàng)目要把握源頭治理，層層壓實(shí)責(zé)任，項(xiàng)目實(shí)施要提倡“現(xiàn)金為王”的理念，制定專(zhuān)項(xiàng)措施應(yīng)收盡收；三是強(qiáng)力推行項(xiàng)目“鐵三角”，強(qiáng)化預(yù)算管理，算清每一筆“賬”，保障工程利潤(rùn)。

　　會(huì)議通報(bào)了各單位“兩金”數(shù)據(jù)情況，選取相關(guān)單位作經(jīng)驗(yàn)分享，并挑選重難點(diǎn)項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)匯報(bào)，相關(guān)部門(mén)、與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)作了發(fā)言。

　　公司非班子高管、總部機(jī)關(guān)相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人，各分子公司班子成員、部門(mén)負(fù)責(zé)人，各項(xiàng)目經(jīng)理等有關(guān)人員參加會(huì)議。